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人才决定企业高度
责编：陈凯欣
2025-06-18
厦门钨业董事长黄长庚始终将人才视为企业发展的重要基石。他认为，企业的发展水平在很大程度上取决于人才队伍的质量。
近年来，厦门钨业提出了"国有企业的体制，民营企业的机制"这一创新性管理模式，这种模式也得到了市场广泛认可。在近期接受采访时，黄长庚详细阐述了他对现代企业管理的理解。
在人才引进方面，厦门钨业坚持市场化导向。2024年，公司完成了新一轮五年战略发展规划的制定，发展目标是瞄准世界一流企业。黄长庚认为，与国际顶尖企业相比，最显著的差距体现在人才管理机制上。
"人才工作必须坚持市场化原则"，黄长庚多次强调这一点。他认为，要实现人才的"引得进、留得住、用得好"，就必须建立科学的人才选拔和激励体系。
在选人标准上，厦门钨业特别注重价值观契合度、学习能力和逻辑思维能力。对于核心技术人才，公司设置了严格的考核指标：技术人员按科研成果积分评级，每项成果的有效期为两年；核心人才还必须具备出色的外语能力，以适应全球化业务需求。
在激励机制方面，厦门钨业实施了差异化的薪酬体系。一级核心技术人才的待遇与集团总裁持平，二级人才相当于子公司总经理水平，三级人才则与部门经理待遇相当。此外，公司每年还会评选科技进步奖，奖金总额高达500万元，并对技术骨干提供长期股权激励。
在技术创新方面，厦门钨业坚持"技术溢价"的发展战略。公司通过建立IPD（集成产品开发）体系，实现了研发效率的显著提升。目前，公司三大核心业务板块——钨钼、稀土和能源新材料都设立了专门的技术研发中心。
黄长庚表示："我们始终坚持围绕客户需求进行技术创新，通过知识产权保护实现技术溢价，最终形成可持续发展的良性循环。"
作为行业领军企业，厦门钨业的发展历程充满挑战。从1982年转产钨制品到2002年成功上市，公司经历了多次重大转型。黄长庚认为，企业的核心竞争力在于持续的技术创新和高效的组织管理。
"我始终相信，通过不懈努力，明天一定会更好"，这位资深企业家说道。在他的带领下，厦门钨业正朝着成为全球制造业500强的目标稳步前进。
